Humane Ai Company Enacts Layoffs After Product Launch
A Humane, uma startup que recentemente foi destaque por seu“AI Pin“, demitiu 4% de sua força de trabalho, totalizando 10 funcionários, conforme relatado pelo The Verge. Essa medida faz parte de uma tendência mais ampla de cortes de empregos no setor de tecnologia. A CEO e cofundadora Bethany Bongiorno descreveu essas demissões no LinkedIn como uma reestruturação necessária para a transição de uma startup de IA furtiva para uma empresa mais centrada no cliente. Essa mudança exige novos conjuntos de habilidades, especialmente no desenvolvimento de aplicativos de IA e na colaboração externa de desenvolvedores.
As demissões coincidem com os esforços da Humane para voltar a se concentrar na construção de sua plataforma de IA multimodal, prevista para transformar a interação da humanidade com a computação. Embora reconheça a dificuldade de tais decisões, Bongiorno estendeu sua gratidão aos 10 membros da equipe que estão saindo. Apesar dessas demissões, a Humane afirma que está contratando simultaneamente novos talentos.
Patrick Gates, ex-diretor de tecnologia da Humane, está assumindo uma função de consultor, uma decisão que foi considerada como um meio de passar mais tempo com a família. No entanto, uma fonte disse ao The Verge que as demissões faziam parte dos esforços de redução de custos, indicando orçamentos apertados para a empresa.
A Humane, conhecida por seu revolucionário AI Pin, enfrentou desafios desde o lançamento de seu produto em novembro, incluindo o envolvimento limitado da mídia e uma aparição criticada no MSNBC ‘Squawk Box’. O AI Pin, um wearable sem tela com integração GPT-4 LLM, tem como objetivo afastar a humanidade dos smartphones e reconectá-la com o mundo físico.
À medida que a Humane navega por essas mudanças organizacionais, seu caminho continua focado na reformulação do setor de vestíveis com IA, apesar dos desafios de uma redução de pessoal em pequena escala e das complexidades de alinhar sua visão ambiciosa com as realidades operacionais.
