Contxto – El precio de las acciones de GoPro aumentó después del último informe de ganancias de la compañía. Además de revelar su primer trimestre rentable desde el 3T 2017, la compañía anunció que trasladará la mayor parte de la producción de cámaras de China a México.
Nos complace compartir que en el segundo trimestre GoPro aumentará la producción de cámaras a los Estados Unidos desde Guadalajara, México.
Entre los varios movimientos nuevos para salir de su racha perdedora, la compañía lanzó el nuevo modelo Hero 7 y planea reducir los costos al salir de China e ingresar a Guadalajara, uniéndose a otras grandes empresas de tecnología como Intel, HP e IBM.
La compañía cerró el año con US$32 millones en ganancias netas, en comparación con las pérdidas netas del 4T 2017 de US$55.9 millones.
De China para México
Según Nick Woodman, CEO de GoPro, la compañía se mudó de China debido a los costos de producción y por razones estratégicas.
Cuando la periodista de Bloomberg, Selina Wang, le preguntó si la empresa quería salir debido a los aranceles de China, el ejecutivo afirmó que era solo un factor desencadenante, pero había muchos más beneficios para ella. Afirma que incluso sin las tarifas, la medida les ahorraría una cantidad sustancial de dinero.
“La amenaza de aranceles sirvió como un catalizador para mover la producción fuera de China,” dijo el funcionario. “China es cada vez más cara para hacer negocios.”
Entonces, ¿por qué México? Bueno, la compañía estaba evaluando otras instalaciones de producción, incluyendo Malasia y Taiwán, pero al final del día, México tiene grandes beneficios en los costos y en la cadena de suministro, así como una “excelente infraestructura”.
Aprovechando al máximo la ubicación geográfica, la ciudad producirá la mayoría de las cámaras para el mercado estadounidense y mexicano.
Reestructuración de unidades de negocio y producto.
La empresa tecnológica no solo está tomando medidas en términos de reducción de costos.
Durante algún tiempo, ha estado experimentando fuera del hardware y los dispositivos verticales. Presumiblemente, el negocio de cloud software en el que se está aventurando está despegando con éxito en comparación con sus ramas de negocios de medios y drones.
También lanzó recientemente su nueva cámara, el modelo Hero 7.
De acuerdo con algunos sitios de revisión técnica, el nuevo producto simplemente “le recuerda por qué la compañía dominó esta industria”, reclamando la propiedad de la cuota de mercado de GoPro de sus competidores y productos sustitutos, como las cámaras de teléfonos inteligentes.
Según Techradar, los beneficios del nuevo modelo incluyen una excelente calidad de imagen y video 4k, mejoras en la interfaz de usuario, estabilización electrónica de imágenes (HyperSmooth) y tomas de lapso de tiempo (TimeWarp). Por otro lado, el producto no responde a veces, todavía tiene problemas con los comandos de voz y, por supuesto, hay opciones más baratas en el mercado.
En términos de servicios de software, la firma ahora está cobrando a los usuarios por un servicio de suscripción que carga fotos y videos automáticamente a su cuenta en línea.
Esta nueva unidad de negocios ya tiene más de 190 mil usuarios de pago, lo que, según los ejecutivos de la compañía, ya está “teniendo un impacto significativo en los márgenes brutos de la empresa”.
Comentarios finales
El hardware es un negocio difícil. Especialmente en la actualidad, donde los teléfonos inteligentes tienen la capacidad de competir con casi cualquier dispositivo, o al menos complementar a la mayoría de ellos.
A GoPro le está yendo bien al concentrarse en su nicho de mercado, así como en encontrar otras unidades de negocio para obtener ganancias. La migración a un modelo de suscripción y software otorgará a la empresa la escalabilidad tan deseada que todas las empresas de tecnología desean obtener.
Tal vez mejorar o agregar características más distintivas, como comandos de voz o algoritmos de reconocimiento de gestos, podría ser una manera de sobresalir de los desarrollos tecnológicos en constante cambio.
Una cosa es segura: si la compañía no encuentra la manera de mejorar la economía de su unidad subyacente de manera rápida o uniforme, combinando sus ingresos recurrentes de software con su modelo de negocio principal, se van a ahogar, sin importar cuántas ventas puedan generar.
-VC
Traducido por Alejandra Rodríguez
