La startup mexicana Cometa, dedicada a la gestión administrativa y financiera de las escuelas privadas, lanzó hace unos días su plataforma de gestión de pagos y anunció el cierre de una ronda de más de US$5 millones respaldada por Kaszek, Reach Capital, Homebrew, Latitud, Investo VC, 500 Startups y Salkantay Ventures. Andrés Benavides, CEO, respondió el cuestionario de Contxto.
¿Qué problema soluciona tu startup?
El dueño de un colegio suele ser un apasionado de la educación y, aunque son buenos empresarios, la parte administrativa es la que más carga de trabajo les genera. La mayoría sufre por retrasos en pagos. Por otro lado, los padres de familia tienen métodos de pago que son poco prácticos, muchas veces tienen que ir a la escuela y hacen largas filas que son ineficientes. Esto hace que pospongan los pagos y se les acumulen. Cometa automatiza los procesos de cobranza y facilita los pagos para las familias, logrando reducir la morosidad en 52% y mejorando la tasa de incobrables.
¿En qué se diferencia de otras que han intentado esta idea antes?
La mayoría de softwares que se han enfocado al sector de escuelas privadas se han centrado en la parte académica. Es decir, crean contenidos que digitalizan la experiencia de aprendizaje o brindan herramientas de gestión educativa que facilita el entregar calificaciones, circulares, entre otras cosas más alineadas a la parte académica. Nuestro enfoque es potenciar los componentes de negocio, que son el oxígeno detrás de la operación y donde existen menos herramientas de calidad.
¿Cómo generan ingresos?
Nuestra principal fuente de ingresos es a través de los pagos que se generan en la plataforma. Esto lo vemos como algo clave, ya que genera un alineamiento de incentivos: el colegio quiere cobrar más y nosotros queremos que la herramienta sea la mejor y más sencilla para optimizar la recaudación. Al final del día, eso nos fuerza a apalancarnos de la data para generar mejores prácticas que aseguren una recaudación óptima a largo plazo.
Una startup latinoamericana que admires y por qué.
Dentro del sector educativo, siento bastante admiración hacia Crehana, porque empezó en un contexto muy distinto, donde pocos creían en la región y en el sector educativo. La resiliencia de ese equipo y los logros que han tenido, han facilitado el camino de muchos emprendedores que venimos después.
¿Cuál es el próximo paso para la compañía?
El principal enfoque es consolidarnos en México, consiguiendo más clientes que crean en nuestro proyecto. Logrando eso, estaremos encaminados para crear la empresa que cambie la realidad del sector educativo en nuestra región.
Imagen principal: Cometa.
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