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Shopper levanta $30 mdd para ampliar operaciones en Brasil

Programar y automatizar los pedidos ha permitido que la foodtech brasileña compita y crezca con una estrategia de reducción de costos.

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Comprar sin ir al súper y realizar la entrega en 15 minutos es el core business de Shopper, una foodtech brasileña que hoy anunció el levantamiento de $30 millones de dólares (mdd) en una serie C. 

La ronda fue liderada por GIC, un fondo de Singapur. Además participaron Quartz, Minerva Foods, Oikos y Floating Point. Este es el segundo levantamiento de Shopper este año; el anterior fue una serie B de $21 mdd. 

La estrategia de Shopper para ganar mercado

Si bien hay otros jugadores fuertes en la industria como Cornershop (el cual es propiedad de Uber y es meramente de delivery de abarrotes y supermercados) y JOKR, uno de los recientes unicornios que funciona como dark store, Shopper se mantiene creciendo. Hasta hace ocho meses solo vendía productos no perecederos, pero el monto de la serie B le ayudó a implementar productos frescos. 

Si bien la empresa brasileña, que pertenece a la categoría de foodtech, no tiene tiendas físicas, su modelo de negocio se basa en entregas planeadas. Esto le permite disminuir costos hasta un 12% en comparación con la competencia y llevar los pedidos en solo 15 minutos.

Hasta ahora, la foodtech cuenta con presencia en 75 ciudades de Brasil, así como con dos almacenes. Con este nuevo capital piensa construir un tercer almacén y comenzar operaciones en Río de Janeiro para el siguiente año. 

Bruna Vaz y Fábio Rodas crearon Shopper en 2014, quienes tomaron como referente el modelo de Subscribe & Save, el cual fue creado por Amazon. Este modelo automatiza la entrega de artículos de uso frecuente y permite que los usuarios pidan con antelación sus productos, brindándoles descuentos según informó Infomoney.

El modelo fue implementado por la empresa. El consumidor de Shopper crea su canasta de productos y programa la primera entrega; a partir de ahí puede programar el pedido para que la misma canasta le llegue cada semana, quincena o mes. 

De esta manera, Shopper tiene un lapso mayor para planear y también para negociar con los proveedores, lo que reduce costos. Esto ha impulsado a la foodtech a triplicar su tamaño anualmente.

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