Contxto – El coronavirus no solo expuso nuestro bienestar físico, también puso en evidencia las debilidades dentro de los sistemas de salud y las cadenas de suministro.
Por ejemplo, las clínicas pequeñas que se esfuerzan por mantenerse abastecidas.
Para agregar un poco de eficiencia y transparencia al proceso, la empresa de logística brasileña, Rapicare, cerró recientemente una inversión inicial por R$5 millones ~US$1 millón) a través de Canary, Norte Ventures y los cofundadores de iFood, Loggi y Creditas.
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También le contó a Contxto sobre los planes que tiene para los fondos.
“Utilizaremos la inversión para refinar nuestras capacidades tecnológicas para asegurar que nuestros clientes y proveedores tengan un producto digno de la transformación que imaginamos”, dice Andre Iaconelli, cofundador de Rapicare.
No cabe duda de que un producto de primer nivel es prioridad para la joven startup.
Rapicare se precupa por las pequeñas clínicas
Si creías que los hospitales se las vieron negras al quedarse sin mascarillas y medicamentos, es peor cuando administras una clínica pequeña.
“En un mercado estable, de por si es difícil para las pymes”, reflexiona Raphael Gordilho, cofundador de Rapicare.
“[Pero] en una crisis, no tienen poder de negociación y sufren la falta de productos. Los precios también suben porque se importan muchos suministros”.
Debido a que los centros de salud más pequeños no compran en grandes cantidades, a menudo tienen que tratar con múltiples proveedores que pueden aumentar el precio o no venderles nada.
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A la luz de estos problemas, Rapicare quiere ofrecer una plataforma que les permita a estas clínicas y sus equipos de contabilidad gestionar mejor las operaciones y automatizar los procesos.
Por ejemplo, en lugar de tratar con docenas de proveedores, las cuentas por pagar solo necesitan consultar la plataforma Rapicare. Además, la startup maneja el complicado proceso de pagar a los proveedores y garantizar la entrega oportuna de los bienes.
Si bien todo esto puede parecer que Rapicare opera como un marketplace, no lo es. En cambio, cobra a los usuarios bajo un modelo de software como un servicio (ScuS).
Hasta ahora, la startup ha trabajado con 47 clínicas y laboratorios y los ha conectado a más de 30 proveedores.
Es comprensible que cada industria requiera cierto nivel de servicios logísticos. Sin embargo, cada una tiene su propio conjunto particular de problemas.
Es por eso que el surgimiento de startups de logística especializadas como Rapicare sugiere que el ecosistema en Brasil está creciendo en diversidad a medida que se identifica cada necesidad particular.
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-ML
Actualización: una versión previa de este artículo declaró que Rapicare levantó US$938,000.
Traducido por Alejandra Rodríguez
